為助力復(fù)合材料事業(yè)部及膜材料事業(yè)部IPD流程建設(shè)，強化公司各部門對IPD的理解，華正新材啟動了新一輪的IPD系列培訓(xùn)活動。3月28日下午，通信材料研究院院長任英杰在華正學(xué)堂開展主題為《走進IPD》的首次培訓(xùn)，復(fù)合材料、膜材料事業(yè)部主要人員及其他部門相關(guān)人員共計120余人積極參與。
培訓(xùn)中，任院長首先分析現(xiàn)有痛點與華正所處的位置，引入“為什么要做IPD”。又對IPD核心思想及作用進行介紹，闡述“什么是IPD”。而后梳理“客戶需求——產(chǎn)品路標(biāo)——技術(shù)儲備——產(chǎn)品開發(fā)”的IPD主流程，教學(xué)“怎么做IPD”。最后，從心態(tài)轉(zhuǎn)變、團隊協(xié)同與認知提升幾個角度，規(guī)劃華正在未來“怎樣做好IPD”。
通信材料研究院院長 任英杰
產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，強調(diào)前慢后快，其目的是滿足客戶群并解決痛點。應(yīng)提前做好基礎(chǔ)技術(shù)與平臺的開發(fā)，以達到配套合適的效果。對過程和結(jié)果同樣看重，明確過程資料也是公司的重要資產(chǎn)。同時構(gòu)建跨部門合作的矩陣型組織，協(xié)同完成產(chǎn)品開發(fā)?？傃灾?，IPD不僅僅是提高研發(fā)質(zhì)量，更重要的是打造“不依賴于人的產(chǎn)品開發(fā)管理體系”，以規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定，讓偶然成為必然!
通過對產(chǎn)品市場的洞察與客戶需求分析，做好產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。重視評審與稽核，對IPD過程進行閉環(huán)管理，盡可能減少產(chǎn)品開發(fā)過程中潛在的風(fēng)險。統(tǒng)籌跨部門團隊協(xié)同，讓大家明白產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的任務(wù)，而是需要公司各部門協(xié)同推進的整體工作。
介紹關(guān)鍵概念的同時，院長也結(jié)合相關(guān)案例引發(fā)學(xué)員們的思考與展望，幫助大家進一步厘清知識、樹立意識并貫徹到今后的工作中。
IPD的推進建設(shè)是漫長且需要持續(xù)改進的過程，培訓(xùn)開展與流程學(xué)習(xí)只是第一步，讓每一位華正人樹立IPD流程意識并踐行至實際工作中才是最終目的。相信隨著后續(xù)培訓(xùn)的開展與IPD流程建設(shè)的推進，積極的變化將不斷涌現(xiàn)于我們身旁，華正也將在流程責(zé)任的道路上越走越寬廣！